波司登出售旗下男装品牌控股权，将调整发展战略

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发布日期
2017年2月22日

2月20日，波司登国际控股有限公司宣布将出售旗下摩高男装品牌的控股权，并进行品牌组合调整。而就在不久前，波司登刚刚关闭了其位于英国伦敦的海外旗舰店，正式退出英国市场。这或意味着集团之前提过的国际化战略及四季化战略宣告瓦解。

波司登于2010年开始实施四季化战略，希望将旗下非羽绒服业务占整体销量的比例提升至30%，为此近几年集团主要以收购品牌的方式扩张其非羽绒服类产品的业务，包括发展女装品牌Jessie杰西、邦宝，男装品牌波司登男装、摩高，但未在实质上缓解单一品牌销售的困局。据同花顺财经数据，过去5年来，波司登的业绩在2013年达到历史营收最高点93.2亿元后，营收就持续下滑，2016年降至57.87亿，几乎回到2007年在香港上市前的年营收水平。

而曾经连续19年保持羽绒服全国销量第一的波司登，在开展四季化业务之后，其羽绒服核心业务却在一定程度上受损，导致款式落后、营销推广之后等状况。面对国际品牌的强势竞争，波司登逐渐失势于国内羽绒服市场。有业内人士表示，波司登应该结合自己的优势有条件地选择突破口，并重新调整发展战略。